UP'Co

"J’ai fais appel à BGTC pour un poste vacant de directeur de région. Guillaume a été très réactif, il s’est mis en place rapidement et est directement entré en action. J’ai apprécié sa capacité à être si vite opérationnel. Il m’a transmis son regard extérieur, sans parti pris. Il a pu passer des messages aux équipes plus facilement qu’un manager direct étant donné qu’il n’y avait pas de lien hiérarchique. Guillaume vient du monde de la grande distribution et il a rejoint, pour Cooper Vision, le monde de la santé (ophtalmologiste, médecin, opticien) et s’est très vite adapté. Sa lecture du client a été très rapide, très bonne et juste. Guillaume facture ses journées mais se rend disponible pour les équipes (par téléphone, mails) hors des journées facturées. Même après sa mission, il a continué à suivre les équipes. Il a également bien assuré la passation en fin de mission Mr Gauthier DNV Cooper Vision"

"J'ai fait appel à Guillaume BEAUVALET dans le cadre d'un projet de restructuration de ma force de vente via la mise en place de managers commerciaux. Nous avons défini ensemble le contenu du poste puis le module de formation à dispenser à nos futurs managers. Guillaume les a formés puis accompagnés dans leurs premiers pas. La qualité de ses interventions et de son suivi nous permettent aujourd'hui d'atteindre nos objectifs. Son expérience terrain, son professionnalisme, son bon sens et sa disponibilité ont été déterminants pour nos équipes commerciales. François DES GARETS Gérant K-STORES 40 collaborateurs 15 technico-commerciaux"

"J’ai fait appel à Guillaume car j’avais besoin d’un œil extérieur sur la région dont je lui ai donné la charge. Il est arrivé avec un regard très neuf et a su rapidement voir les écueils de la région, appuyer rapidement là où il fallait et a su s’adapter à l’entreprise très vite. Rapidement il a prit en main les dossiers et la région grâce a ses différentes expériences de manager de transition. Nous n’avons pas eu besoin de lui expliquer plusieurs fois les choses et s’est même très bien adapté aux outils internes tout en apportant des solutions pragmatiques. J'ai apprécié sa prise de recul, son œil critique et son sens de l'opérationnel Claire Logeart Directrice Régionale Food Suntory Beverage and Food France"

"« Le manager de transition, par sa connaissance des métiers de la vente et du management, est opérationnel immédiatement (…). Après une phase rapide d’intégration à l’entreprise, au marché et aux objectifs, le manager de transition redéfinit les priorités business, les attendus et remet en place un pilotage des indicateurs (…) et mène sa mission avec autonomie et responsabilité. Son équipe a apprécié ses qualités de manager et sa capacité à faire grandir. Cela a été pour moi la bonne ressource tant pour les hommes que pour le business sur cette période d’intérim. » Philippe Ligouy Directeur Commercial"

"« Lors de mon évolution en tant que responsable commerciale j’ai souhaité effectuer une formation de Management car je sentais qu’il me manquait quelques notions. Je me suis renseignée auprès de différents organismes, mais les programmes ne me correspondaient pas. Une personne de mon entourage, m’a parlé de Guillaume Beauvalet. J’ai pris contact avec lui et j’ai immédiatement accrochée avec son approche et son programme de formation. Grâce à son expérience, Guillaume a su trouver l’équilibre entre théorie et pratique. Nous avons pu travailler sur des cas réels que j’ai pu rencontrer ainsi que sur des dossiers en cours, du vrai sur-mesure. J’ai pu bénéficier par la suite d’un véritable suivi après ces jours de formations et si je doute sur un point ou si je me pose une question, je sais pertinemment que Guillaume sera et restera disponible. » Marion SAVINE Responsable commerciale chez Newtech – Société experte dans le développement de solutions télécom"

"Travailler avec un manager de transition a beaucoup apporté à ma prise de poste. En période de lancement d’une force de vente, capitaliser sur l’expérience d’un manager de transition a été d’une grande aide pour - Influencer les interlocuteurs clés (Directions commerciale, direction générale) et communiquer les orientations stratégiques - Accompagner et coordonner les différents services supports dans le changement d'organisation et des rôles - Me soulager sur la conduite de sujets opérationnels afin de pouvoir me concentrer sur ma prise de poste managériale Grâce à son expérience longue au sein de grand groupe, Guillaume a pu m’apporter un coaching personnalisé me permettant de : - Progresser sur les points de travail identifiés - Capitaliser sur mes points de force - M’ouvrir sur son expérience afin de mieux cerner les enjeux du métier Dans un contexte de charge de travail importante, cet accompagnement a largement facilité ma prise en main de l’équipe et permis de mettre l’énergie là où elle était le plus nécessaire. J’ai particulièrement apprécié la disponibilité de Guillaume tout au long de la mission et au-delà, très appréciable de pouvoir encore compter sur lui pour un conseil!"